Die europäischen Verteidigungsinvestitionen nehmen zu.
Das Vereinigte Königreich hat zusätzliche 15 Milliarden Pfund für seinen Verteidigungsinvestitionsplan angekündigt. Die Europäische Union hat ein 1,5-Milliarden-Euro-Programm verabschiedet, das darauf abzielt, die Basis der Verteidigungsindustrie zu stärken und die Produktionskapazität zu erhöhen.
Der Umfang des Engagements ist wichtig. Aber die Höhe des ausgegebenen Geldes ist nicht die einzige Frage.
Wir müssen uns auch fragen, ob es an den richtigen Stellen im System ausgegeben wird.
Die zugrunde liegende Herausforderung ist universell. Ob in Europa, Nordamerika oder im asiatisch-pazifischen Raum: Erhöhte Ausgaben schlagen sich nur dann in der militärischen Leistungsfähigkeit nieder, wenn sie die Kapazität an den Punkten erweitern, die tatsächlich die Produktion einschränken.
Fertigungssysteme unterliegen Beschränkungen. Die Constraint-Theorie besagt, dass eine Erhöhung der Kapazität an einer anderen Stelle als der Bindungsbeschränkung die Gesamtleistung nicht steigert. Vereinfacht ausgedrückt: Wenn ein Engpass die Produktion einschränkt, kann eine Kapazitätserhöhung an anderer Stelle zu mehr Aktivität führen, ohne dass es zu einer entsprechenden Produktionssteigerung kommt.
Dies wird umso wichtiger, wenn die Auslastung hoch ist. Die Warteschlangentheorie zeigt, dass die Wartezeiten nicht gleichmäßig ansteigen, wenn sich eine begrenzte Ressource der Vollauslastung nähert. Sie können schnell und überproportional zunehmen. Sobald kritische Ressourcen ihre Kapazitätsgrenze erreichen, können relativ kleine Nachfragesteigerungen zu unverhältnismäßig großen Verzögerungen führen.
Eine Verteidigungslieferkette, die bei normaler Nachfrage funktionsfähig erscheint, kann daher bei steigenden Anforderungen gefährlich langsam werden.
Deshalb kann Kapazität nicht einfach mehr Fabriken, mehr Ausrüstung oder mehr Verträge bedeuten. Es muss bedeuten, die spezifischen Prozesse, Materialien, Lieferanten, Fähigkeiten und Qualifikationsressourcen zu identifizieren, die die Produktion kompletter Systeme einschränken.
Magnetik ist ein Beispiel.
Elektrische Antriebs- und Energiesysteme hängen von einer fragmentierten Materialkette, speziellen Herstellungsprozessen, Komponenten und technischem Fachwissen ab. Die Ausweitung der Endmontage bringt wenig, wenn der Zugang zu kritischen magnetischen Materialien oder qualifizierten Komponenten weiterhin eingeschränkt ist.
Dasselbe Prinzip gilt für die gesamte verteidigungsindustrielle Basis.
Wenn der Konflikt morgen eskaliert, wissen die Regierungen dann, welche Lieferanten die Produktion einschränken würden? Kennen sie die erforderlichen Volumina, realistischen Vorlaufzeiten und Abhängigkeiten mehrere Ebenen unterhalb des Hauptauftragnehmers?
Aus den Gesprächen, die wir geführt haben, ergibt sich ein nicht ausreichend klares Bild.
Das ist nicht einfach eine Kritik an der Regierung. Die Abbildung eines komplexen Industriesystems ist schwierig. Anforderungen ändern sich, Lieferanten überschneiden sich programmübergreifend und viele wichtige Abhängigkeiten bestehen innerhalb kleinerer Unternehmen, die von der Spitze der Lieferkette aus weitgehend unsichtbar sind.
Aber genau diese Unsicherheit ist der Grund, warum Investitionen gezielter erfolgen müssen.
Traditionelle Primzahlen werden weiterhin wichtig bleiben. Sie bieten Integration, Sicherheit und die Fähigkeit, wichtige Programme zu verwalten. Aber sie können nicht der einzige Weg sein, über den Fähigkeiten, Kapital und Innovation in den Markt gelangen.
Während Primes nach wie vor wichtige Programmintegratoren sind, erfordern sich schnell entwickelnde Technologien häufig Beiträge eines breiteren Ökosystems spezialisierter Lieferanten, die in der Lage sind, schnell Innovationen einzuführen und zu skalieren. Kleinere und mittelständische Unternehmen operieren oft näher an den zugrunde liegenden technischen Randbedingungen. Sie können neue Fertigungsmethoden einführen, Subsysteme neu entwerfen und programmübergreifend reagieren, ohne auf die Änderung einer gesamten Plattformarchitektur warten zu müssen.
Die Priorität sollte nicht darin bestehen, kleinere Unternehmen nur deshalb zu unterstützen, weil sie klein sind. Es sollte darum gehen, Unternehmen zu identifizieren, die echte Einschränkungen beseitigen und ihre Fähigkeiten in mehreren Programmen einsetzen können.
Bei ePropelled sehen wir diese Dynamik aus erster Hand durch unsere Arbeit auf dem Markt für unbemannte Fahrzeuge. Unsere Antriebssysteme und ePConnect™ Die Technologie unterstützt eine gemeinsame Steuerungs-, Energie- und Antriebsarchitektur, die Luft-, Boden- und Seesysteme umfasst. Wir glauben, dass diese Art von unterstützender Infrastruktur immer wichtiger wird, da Verteidigungsministerien versuchen, autonome Fähigkeiten schneller und effizienter zu skalieren.
Die Multidomänenrelevanz dieser einheitlichen Architektur bedeutet, dass Investitionen in eine einzige Technologieschicht mehrere Plattformen und Programme unterstützen können und so Funktionen schaffen, die wiederverwendet und erweitert werden können, anstatt Programm für Programm neu erstellt zu werden.
Dadurch werden Kapazitäten geschaffen, die wiederverwendet werden können, die Kapitalrendite maximiert und die Nachfrage auf die Fertigungslieferkette übertragen wird, die weitere zu bewältigende Einschränkungen mit sich bringt.
In der Finance Lens dieser Woche schaue ich mir an, warum die gleiche Ausgabenverschiebung einen investierbaren Industriemarkt schafft – und warum das Kapital den Beschränkungen folgen muss und nicht den größten Auftragnehmern.
Europa braucht keine weiteren Verteidigungsaktivitäten; Es sind Investitionen erforderlich, die die Leistung des gesamten Systems steigern.
Biografie des Autors
Autor: Henry Sullivan, Leiter Finanzen, ePropelled
Beaufsichtigt die globalen Finanz-, Personal- und Informationstechnologiefunktionen des Unternehmens. Seine Rolle umfasst die Finanzverwaltung, die operative Governance und die Organisationsstrategie für die internationale Präsenz von ePropelled. Mit fundiertem Fachwissen im Rechnungswesen und Finanzmanagement, einer starken Technologieführerschaft und umfassenden Kenntnissen internationaler Steuerstrukturen spielt Henry eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des langfristigen Wachstums und der Effizienz des Unternehmens. Sein strategischer Einblick in neue Technologien, regulatorische Umgebungen und Lieferkettenabhängigkeiten bietet eine wertvolle Perspektive an der Schnittstelle von Innovation, Sicherheit und kommerzieller Umsetzung.
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