Mitarbeiterengagement ist keine Einheitslösung. Ein Interview mit einer Führungskraft.

Hier ist ein kleiner Einblick in die Gedanken eines Fertigungsleiters und seine Sicht auf das Mitarbeiterengagement. Wir haben kürzlich Wayne Bouvier interviewt, um ein wenig mehr darüber zu erzählen, wer wir sind, was wir tun und was unseren Mitarbeitern an ihrer Arbeit wichtig ist. Genießen. 

Wie viele Personen arbeiten als Produktionsleiter mit Ihnen zusammen? 

Zu diesem Zeitpunkt, da der Betrieb in Lowell gerade erst hochgefahren wird, habe ich nur vier direkt unterstellte Mitarbeiter mit zwei offenen Stellen, die wir derzeit besetzen möchten. 

Welchen Führungsstil haben Sie? 

Schon früh in meiner Karriere begann ich, Führung durch Coaching und Mentoring zu üben. Die meisten Mitarbeiter haben unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungen und ich glaube, dass Manager durch diese Praxis dazu beitragen können, das Wissen und den Karriereweg eines Mitarbeiters zu erweitern. Davon profitiert nicht nur der Arbeitnehmer, sondern auch der Arbeitgeber. 

Halten Sie es für wichtig, den Führungsstil individuell anzupassen? 

Absolut. So wie jeder auf unterschiedliche Weise seinen Beitrag leistet. Es ist wichtig, den Einzelnen, seine Leidenschaften und seine Karriereziele zu verstehen, damit wir die Leistungserwartungen richtig formulieren können. 

Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus? 

Mein Tag beginnt früh, einige Besprechungen beginnen bereits um 4:30 Uhr. Da wir ein junges Unternehmen sind, ist es eine Mischung aus Aufsicht, praktischer Beteiligung an Beschaffungs-, Planungs-, Fertigungs- und Qualitätskontrollaktivitäten. 

Ist es schwierig, Management mit praktischer Arbeit zu verbinden? 

Ich würde nicht sagen, dass es einfach ist, aber die meiste Zeit meiner Karriere habe ich in Start-up-Umgebungen gearbeitet. Wie bei allem anderen ist es wichtig, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen so weit wie möglich zu vermeiden. An erster Stelle steht stets die Sicherheit der Mitarbeiter. 

Was bedeutet Ihrer Meinung nach Mitarbeiterengagement für ein Unternehmen? 

Mitarbeiterengagement kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Für mich ist es ein Barometer der Unternehmenskultur. Organisationen sollten sich zumindest für eine offene Kommunikation und aktives Zuhören einsetzen, um auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen. Geschieht dies nicht, kann dies zu einer geringen Produktivität und Arbeitsmoral führen, was zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation führt. 

Wenn Sie aus Ihrer 35-jährigen Erfahrung in der Elektronikfertigungsbranche sprechen: Was ist der gute Weg, und was ist der absolut schlechteste Weg? 

Schaffen Sie eine Teamumgebung, in der alle Ideen willkommen sind. Erkennen und belohnen Sie Leistungen, die über die Erwartungen hinausgehen. Halten Sie Town-Hall-Meetings mit der Geschäftsleitung ab, um über Unternehmenserfolge und -strategien, Mitarbeiter-Highlights und Kundenfeedback, ob positiv oder negativ, zu berichten. 

Der schlimmste Weg besteht darin, die Kommunikation zu unterbinden und die aktive Teilnahme durch einen diktatorischen Führungsstil zu verhindern. 

Hast du gesehen, dass es gut gemacht ist? 

Ja, meine Zeit bei Schneider Electric. Sie sind der Maßstab, an dem alle Unternehmen ihre Geschäftspraktiken messen sollten. Fortune hat sie im Jahr 2020 auf Platz 7 gesetzt. 

Wie kann dies Ihrer Meinung nach erreicht werden? 

Obwohl es sich um eine einfache Prämisse handelt, führen Sie einen offenen Dialog mit Ihren Mitarbeitern. Hören Sie zu dem, was sie sagen, und gehen Sie auf diese Bedenken ein. Setzen Sie sich für Inklusion, Diversität und Teamarbeit ein und diskutieren Sie darüber. Erkennen Sie Ihre besten Leistungsträger. Wenn Sie Künstler des Monats haben, bitten Sie andere Mitarbeiter, diese Person(en) zu nominieren.