Європейські оборонні інвестиції прискорюються.
Велика Британія оголосила про виділення додаткових 15 мільярдів фунтів стерлінгів на свій План інвестицій в оборону. Європейський Союз прийняв програму на 1,5 мільярда євро, спрямовану на зміцнення оборонно-промислової бази та збільшення виробничих потужностей.
Масштаб зобов'язань має значення. Але питання не тільки в кількості витрачених грошей.
Нам також потрібно запитати, чи витрачаються вони на правильні точки системи.
Проблема, що лежить в основі, універсальна. У Європі, Північній Америці чи Азіатсько-Тихоокеанському регіоні збільшення витрат перетворюється на військовий потенціал лише тоді, коли воно розширює потужності в точках, які фактично обмежують виробництво.
Виробничі системи керуються обмеженнями. Теорія обмежень говорить нам, що збільшення потужності будь-де, крім прив’язувального обмеження, не збільшує загальний обсяг виробництва. Простіше кажучи, якщо одне вузьке місце обмежує виробництво, збільшення потужності в іншому місці може створити більшу активність без відповідного збільшення виробництва.
Це стає ще важливішим, коли рівень використання високий. Теорія масового обслуговування показує, що час очікування не зростає рівномірно, коли обмежений ресурс наближається до повного використання. Вони можуть збільшуватися швидко і непропорційно. Коли критичні ресурси наближаються до потужності, відносно невелике збільшення попиту може спричинити непропорційно великі затримки.
Тому ланцюжок поставок для оборони, який виглядає функціональним за нормального попиту, може стати небезпечно повільним, коли вимоги зростають.
Ось чому потужність не може просто означати більше заводів, більше обладнання чи більше контрактів. Це має означати визначення конкретних процесів, матеріалів, постачальників, навичок і кваліфікаційних ресурсів, які обмежують виробництво повних систем.
Одним із прикладів є магнетика.
Електричні силові установки та енергетичні системи залежать від фрагментованого ланцюга матеріалів, спеціалізованих виробничих процесів, компонентів і технічного досвіду. Розширення остаточного складання мало що дає, якщо доступ до критичних магнітних матеріалів або кваліфікованих компонентів залишається обмеженим.
Той самий принцип діє в усій оборонно-промисловій базі.
Якби завтра виникла ескалація конфлікту, чи знають уряди, які постачальники обмежуватимуть виробництво? Чи знають вони необхідні обсяги, реалістичні терміни виконання та залежності на кілька рівнів нижче головного підрядника?
З розмов, які ми мали, картина не виглядає достатньо чіткою.
Це не просто критика влади. Скласти карту складної промислової системи важко. Вимоги змінюються, постачальники збігаються між програмами, і багато важливих залежностей знаходяться всередині невеликих компаній, які здебільшого невидимі для верхньої частини ланцюга постачання.
Але саме через цю невизначеність інвестиції повинні стати більш цілеспрямованими.
Традиційні прості числа залишаться важливими. Вони забезпечують інтеграцію, гарантію та здатність керувати основними програмами. Але вони не можуть бути єдиним шляхом, через який потенціал, капітал та інновації виходять на ринок.
Незважаючи на те, що прем’єри залишаються критично важливими інтеграторами програм, технології, що швидко розвиваються, часто вимагають участі ширшої екосистеми спеціалізованих постачальників, здатних до інновацій та швидкого масштабування. Компанії меншого та середнього розміру часто працюють ближче до основних технічних обмежень. Вони можуть запроваджувати нові методи виробництва, перепроектувати підсистеми та реагувати на різні програми, не чекаючи зміни всієї архітектури платформи.
Пріоритетом не має бути підтримка малих підприємств лише тому, що вони малі. Він має визначати підприємства, які усувають справжні обмеження та можуть застосувати свої можливості в кількох програмах.
У ePropelled ми бачимо цю динаміку на власні очі завдяки нашій роботі на ринку безпілотних автомобілів. Наші силові установки та ePConnect™ технологія підтримує загальну архітектуру управління, живлення та рухової установки, що охоплює повітряні, наземні та морські системи. Ми вважаємо, що цей тип сприятливої інфраструктури ставатиме все більш важливим, оскільки міністерства оборони прагнуть швидше та ефективніше масштабувати автономні можливості.
Багатодоменна релевантність цієї уніфікованої архітектури означає, що інвестиції в єдиний технологічний рівень можуть підтримувати кілька платформ і програм, створюючи можливості, які можна повторно використовувати та розширювати, а не створювати заново програма за програмою.
Це створює потужності, які можна використовувати повторно, максимізуючи віддачу від інвестицій і застосовуючи попит до виробничого ланцюжка поставок, що накладає додаткові обмеження, з якими потрібно мати справу.
У «Фінансовому об’єктиві» цього тижня я розглядаю, чому той самий зсув витрат створює промисловий ринок, придатний для інвестицій, і чому капітал повинен слідувати обмеженням, а не найбільшим підрядникам.
Європі не потрібно більше оборонної діяльності; вона потребує інвестицій, які збільшують продуктивність усієї системи.
Біографія автора
Автор: Генрі Салліван, керівник фінансового відділу ePropelled
Наглядає за глобальними фінансами, кадрами та функціями інформаційних технологій компанії. Його роль охоплює фінансове управління, операційне управління та організаційну стратегію в межах міжнародної діяльності ePropelled. Володіючи глибоким досвідом у сфері бухгалтерського обліку та фінансового менеджменту, сильним технологічним лідерством і широким знанням міжнародних податкових структур, Генрі відіграє центральну роль у формуванні довгострокового зростання та ефективності компанії. Його стратегічне розуміння нових технологій, нормативно-правового середовища та залежності ланцюга поставок забезпечує цінну перспективу на перетині інновацій, гарантій та комерційного виконання.
Поділитися:
Оборонний бюджет стає промисловою політикою
Як ефективно «водонепроникні» електродвигуни