Die Verteidigungsausgaben in Europa treten in eine neue Phase.
Das Vereinigte Königreich hat zusätzliche 15 Milliarden Pfund für seinen Verteidigungsinvestitionsplan angekündigt. Die Europäische Union hat ein 1,5-Milliarden-Euro-Programm verabschiedet, das sich auf die Stärkung der Verteidigungsindustrie, die Erhöhung der Produktionskapazität und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit konzentriert.
Bei diesen Ankündigungen geht es um die nationale Sicherheit. Es geht aber auch um Kapitalbildung. Die Auswirkungen auf Investitionen sind für alle Verteidigungsmärkte weltweit relevant, da Regierungen versuchen, die industrielle Kapazität und Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
Verteidigungsbudgets dienen nicht mehr nur dem Kauf von Ausrüstung. Sie tragen dazu bei, Fabriken, Spezialmaschinen, geistiges Eigentum, qualifizierte Lieferketten, Regulierungsfähigkeiten und qualifizierte Arbeitskräfte zu schaffen.
Dabei handelt es sich um produktive Industrieanlagen. Für Anleger bedeutet dies einen wichtigen Wandel. Verteidigungsausgaben dienen zunehmend dem Aufbau langfristiger industrieller Kapazitäten und nicht nur dem Kauf von Ausrüstung, wodurch sich die Art und Weise ändert, wie Verteidigungsausgaben bewertet werden sollten. Ein Vertrag über den Kauf einer fertigen Plattform schafft Einnahmen für die Unternehmen, die sie liefern. Investitionen in eine unterstützende Technologie oder Produktionsbeschränkungen können Kapazitäten schaffen, die mehrere Plattformen, Kunden und Märkte bedienen.
Die Unterscheidung ist wichtig.
Das Kapital wird von Natur aus in sichtbare Programme, große Auftragnehmer und komplette Plattformen gelenkt. Diese Chancen sind leichter zu erkennen und erscheinen oft weniger riskant, da sie innerhalb etablierter Beschaffungsstrukturen liegen.
Der wichtigste wirtschaftliche Wert liegt jedoch möglicherweise weiter unten in der Lieferkette.
Ein Motor, ein Energiesystem, eine Steuerschicht, ein Material oder ein Herstellungsprozess können für mehrere unbemannte Luft-, Boden- und Seesysteme relevant sein. Ein Unternehmen, das eines dieser gemeinsamen Hindernisse überwindet, kann an mehreren Programmen teilnehmen, ohne vollständig vom Erfolg einer einzelnen Plattform abhängig zu sein.
Dadurch kann ein stärkeres Investitionsangebot entstehen als durch ein Hauptprogramm allein.
Das bedeutet nicht, dass kleinere Unternehmen automatisch bessere Investitionen darstellen. Vielen wird es nicht gelingen, vom Prototyp zur Produktion überzugehen. Andere bleiben abhängig von einem Kunden, einem Gründer oder einem technischen Vorteil, der nicht wirtschaftlich hergestellt werden kann.
Die echte Chance liegt in Unternehmen, die Agilität mit industrieller Disziplin verbinden.
Investoren sollten nach Unternehmen suchen, die verstehen, wo sie im System stehen. Sie sollten nachweisen können, dass sie ein echtes Problem lösen, mehr als ein Programm bedienen und technische Leistung in wiederholbare Fertigung umsetzen können.
Sie müssen außerdem über glaubwürdige Lieferketten, regulatorische Bereitschaft und einen klaren Weg vom Entwicklungserlös zum Produktionserlös verfügen.
Hier bedarf die aktuelle Kapitalallokation einer genaueren Prüfung.
Die Major Primes werden weiterhin eine wesentliche Rolle in der Verteidigung spielen. Sie verfügen über die Programmbeziehungen, Bilanzen und Integrationsfähigkeiten, die zur Bereitstellung komplexer Systeme erforderlich sind.
Aber sie können nicht die einzigen Empfänger oder Gatekeeper von Verteidigungsinvestitionen sein.
Die Strukturen, die eine Primzahl in großem Maßstab zuverlässig machen, können auch die Verfolgung von Technologien verlangsamen, die etablierte Plattformen oder kommerzielle Modelle in Frage stellen. Europa braucht Kapital, das innovative Unternehmen erreicht, solange diese noch in der Lage sind, schnell voranzukommen – und nicht erst, nachdem sich ihre Technologie bewährt, gefestigt oder erworben hat.
Mit zunehmender Reife der Verteidigungs- und Autonomiemärkte dürfte sich die Konsolidierung beschleunigen.
Einige Unternehmen werden in größeren Gruppen aufgehen. Andere werden sich zusammenschließen, um umfassendere Fähigkeiten in den Bereichen Steuerung, Energie, Antrieb, Autonomie und Fertigung zu schaffen. Die überlebenden Unternehmen sollten nicht nur ein interessantes Produkt besitzen. Sie sollten über mehrere Märkte hinweg eine vertretbare Position einnehmen oder ein Problem lösen, dem sich Kunden nicht einfach entziehen können.
Bei ePropelled spiegelt unser Fokus auf Energie-, Antriebs- und Steuerungstechnologien im gesamten UxV-Markt diesen breiteren Industrietrend wider. Die unterstützenden Systeme unter autonomen Plattformen bestimmen oft die Skalierbarkeit, Effizienz und betriebliche Effektivität und schaffen Relevanz für mehrere Kunden, Programme und Domänen.
In der Verteidigungslinse dieser Woche untersuche ich, warum zusätzliche Ausgaben nur dann Sicherheit schaffen, wenn sie Kapazitäten an den Punkten aufbauen, die tatsächlich die Produktion einschränken.
Verteidigungskapital sollte nicht der Vertrautheit folgen; Es sollte den Unternehmen folgen, die in der Lage sind, Investitionen in wiederholbare industrielle Fähigkeiten umzuwandeln.
Biografie des Autors
Autor: Henry Sullivan, Leiter Finanzen, ePropelled
Beaufsichtigt die globalen Finanz-, Personal- und Informationstechnologiefunktionen des Unternehmens. Seine Rolle umfasst die Finanzverwaltung, die operative Governance und die Organisationsstrategie für die internationale Präsenz von ePropelled. Mit fundiertem Fachwissen im Rechnungswesen und Finanzmanagement, einer starken Technologieführerschaft und umfassenden Kenntnissen internationaler Steuerstrukturen spielt Henry eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des langfristigen Wachstums und der Effizienz des Unternehmens. Sein strategischer Einblick in neue Technologien, regulatorische Umgebungen und Lieferkettenabhängigkeiten bietet eine wertvolle Perspektive an der Schnittstelle von Innovation, Sicherheit und kommerzieller Umsetzung.
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Verteidigungsausgaben müssen Kapazitäten aufbauen und nicht nur Ausrüstung kaufen